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因此企业营销人员必须密切关注市场环境的变化，非中方都尤其是竞争对手的营销策略的变化，非中方都以及由此引发的消费者的购买心理和购买行为可能的变化，提高企业的快速反应能力，制定切实可行的营销方案。合作为什么小米的饥饿营销有那么多人买单?本期就以小米为来说说饥饿营销背后的动机。他此前曾在1号店负责供应链管理，对双于是想到将内部的管理系统产品化、轻量化，提供给第三方中小仓库使用。

有利传统的仓储物流开始慢慢被互联网改变。这套系统于2014年投入研发，非中方都2015年上半年试运营，下半年正式投入市场。当订单下达时，合作能够迅速汇总至云仓储平台。之所以将商超也纳入进来，对双姚尚文称，商超只是增加了销售功能的仓库。

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云擎WMS的做法是，以工具切入市场，把客户资源整合到线上，建立云仓平台。在仓内管理上，为仓库提供库存管理、订单衔接、分拣、配货、财务管理等基本功能，同时通过硬件接口标准化，将仓内打印机、温度测量设备、自动化货架等硬件设备产生的数据进行统一采集并同步至系统，通过系统统一调配。盈利模式上，主要通过系统按月收费，根据使用模块的不同，费用从3千元~2万不等;另外还包括管理咨询费用，以及通过联营的方式孵化小仓库等。大型自营仓库如菜鸟、京东、EMS等，都有自己的线上线下解决方案。

电商企业可以在平台寻找需要的资源。但大多数中小仓储企业依然大量依靠手工作业，在供方市场下，很多小仓库经营困难，管理效率低下，获客渠道有限。在创始人姚尚文看来，中小仓库在管理上的主要痛点是，传统管理软件费用在十几万甚至上百万，需要配备专门的IT团队去维护，这对中小仓库来说是笔不小的开支;另外，传统软件都是以项目的形式去卖，无法满足中小仓库的个性化需求。由于掌握各个仓库的资源流通、货物进出、财务进账等信息，后台通过大数据计算分析得出客户货物的进出仓规律、销售规律、资金规律、现金流规律。

云擎WMS的主要用户有4类：一般电商仓储、速递物流仓储、跨境电商仓储以及连锁超市。近两年O2O的爆发，需要仓库离社区越近越好，但是仓库服务商一般面积大、离市区远。

目前客户接近200家，已服务300家仓库，已覆盖北京、上海、广州、郑州、武汉等城市，服务品牌包括京东全球购、波司登、德邦、永辉超市等。如果将社区门店整合进来，把仓库的功能延伸到社区，一方面增加了门店的收入，另一方面也解决了O2O商家的需求。

系统支持多种业务模式，兼顾B2B、B2C、O2O等多种作业需求，仓库可根据业务需求、资源状况等因素实时调整(延长或缩短)出入库的作业流程。当平台聚合了足够的中小仓库，就为云仓平台的建立提供了基础。这套系统同时支持网页、电脑客户端、平板客户端及手持客户端等多种终端形态，用户登录后即可申请使用，无需购买硬件设施并部署。另外还提供付费咨询顾问服务，帮助中小仓库优化策略，介绍资源年龄的改变意味着很多东西都在改变。所以无印良品取得了市场的成功，最终走出了日本，走向了世界。

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为什么会是这个局面?在中国天猫和京东这种平台很强势，而在美国却是品牌官网强势?因为当我们解决了“有没有”、“好不好”的问题后，我们有可能看的就是“美不美”、“价值观认同不认同”。现有的数据还不包括20后或者30后。

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它们恰恰是最应该被第一流设计师设计的东西。无印良品请了全日本第一流的设计师，包括原研哉、深泽直人、杉本贵志、小池一子，让他们去设计日常生活中最小、最不起眼的那些杂货。